一、目前國(guó)內(nèi)壁紙市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.市場(chǎng)需求：具統(tǒng)計(jì)目前國(guó)內(nèi)壁紙市場(chǎng)年銷售數(shù)量大約有1.5億~1.6億支。2012年由于受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，銷售數(shù)量總數(shù)略有下降。

2.工廠產(chǎn)能：目前全國(guó)壁紙生產(chǎn)工廠約300家，生產(chǎn)線愈800條。以每條線月產(chǎn)10萬(wàn)支計(jì)算，產(chǎn)能為10億支/年。

3.供需比較：最保守也有5:1的供求比例，供大于求的現(xiàn)象已十分嚴(yán)重，如果以年銷售數(shù)量為1.6億支分配給300余家企業(yè)，每家企業(yè)每月也只有5萬(wàn)只左右，再加上出口、規(guī)模性的企業(yè)可能會(huì)有30萬(wàn)支，小企業(yè)也只有幾萬(wàn)支而已。所以全國(guó)近90%的企業(yè)吃不飽，也就是說(shuō)10%的企業(yè)是賺錢的，20%的企業(yè)可能是持平，余下的70%的企業(yè)難免要餓肚子，目前已有些工廠撐不下去了。

供需比例嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致整個(gè)壁紙市場(chǎng)出現(xiàn)以下惡劣現(xiàn)象:
1.降價(jià)銷售，維持基本生產(chǎn)和生存。
2.偷工減料，以次充好，市場(chǎng)魚(yú)目混雜，經(jīng)營(yíng)秩序紊亂。
3.相互抄襲，產(chǎn)品雷同，缺乏新意，導(dǎo)致客戶視覺(jué)疲勞。

二、救市方法

針對(duì)以上現(xiàn)象可用的救市方法

1.減產(chǎn)或部分停產(chǎn) (由于壁紙協(xié)會(huì)難以全面控制生產(chǎn)企業(yè)，基本不可行)
2.參加展會(huì) （產(chǎn)品雷同，市場(chǎng)上樣本投放十分困難）
3.降價(jià)銷售 （暫時(shí)保命，非長(zhǎng)久之計(jì)）

4.擴(kuò)大需求，這是唯一可行的方式。

目前我國(guó)壁紙普及率不足10%，（造成普及率低的原因，就是人們對(duì)壁紙不夠了解及對(duì)其使用的誤解) 若要提升2-3倍至20%~30%是容易做到的。

三、救市措施

1.電視廣告：中央臺(tái)、各地方臺(tái)

2.網(wǎng)絡(luò)

3.雜志、書(shū)刊

4.靜態(tài)廣告：高速公路、高鐵站、社區(qū)、機(jī)場(chǎng)廣告位

5.流動(dòng)廣告：小車、巴士、的士

只有充分有效地運(yùn)用廣告，才能促使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和了解壁紙，改變?nèi)藗兊难b飾觀念，從而使用壁紙。

四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

1.各壁紙廠根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模或按生產(chǎn)數(shù)量提取，如每支提取1元，每年就有1.5億元經(jīng)費(fèi)。

2.各供應(yīng)商、經(jīng)銷商亦可協(xié)助做廣告推廣，達(dá)到雙贏的目的。

3.各種榮譽(yù)獲得者，如十大品牌等。

4.政府協(xié)會(huì)、或其他捐資。

五、經(jīng)費(fèi)的管理及運(yùn)用

1.協(xié)會(huì)統(tǒng)籌管理，賬目公開(kāi)。

2.由協(xié)會(huì)輪值理事長(zhǎng)，盡快召開(kāi)全員臨時(shí)大會(huì)，以推誠(chéng)信會(huì)員多名共同管理。

3.有關(guān)費(fèi)用必須網(wǎng)上公布，以示公信。

六、面臨障礙

1.由于壁紙生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式良莠不齊，存在“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的現(xiàn)象。

2.貧道自貧可矣，拔一毛利天下者，吾不為也。

所以想聯(lián)合救市，可謂難上加難。但如果不盡快采取應(yīng)對(duì)措施，而是大家相互PK，想擺脫困境亦十分不易。

七、北臺(tái)的建議

可召開(kāi)壁紙企業(yè)會(huì)員大會(huì)，邀請(qǐng)供應(yīng)商、經(jīng)銷商代表參加，集思廣益，從源頭上控制原材料價(jià)格，規(guī)范各類壁紙的出廠最低限價(jià)，從而促使壁紙銷售步入正常軌道。